经过千挑万选的品牌家具，贵州等搬回家后，却发现毛病百出，与卖场上那些光芒四射的样品相差甚远。

德国家具协会新闻发言人曾向笔者坦言，煤电2011年德国人均消费家具370欧元，煤电而中国人均只有50欧元，按这样的数字计算，一百万人口的城市，年家具消费额在5亿元左右。今年元旦期间，联营在石家庄君乐美家居举办的一个论坛上，能有效规避高租金风险的新仓储式营销模式受到业内人士的广泛关注。

同时，项目卖场扩张往往采取捆绑企业、项目经销商的方式进行，这也导致家具行业产能过剩、卖场单位面积销量下滑，使得经销商出现大面积亏损，因此，一些经销商不得不撤出卖场。就是在这样的形势下，加速建设一些符合企业和经销商利益，适应新消费习惯的模式正在产生，全新的、多元化的渠道结构将在未来数年内形成。高租金引发家具渠道革命在居高不下的卖场租金压力下，贵州很多不赚钱或利润空间越来越小的家具厂家、经销商选择了拓展新的营销渠道。

该模式需要寻找离城市中心较远的区域开设家具卖场，煤电这种场所的租金相对要低很多，煤电再利用独特的营销和推广模式来销售，比如说利用数据营销、会员营销、微博营销等手段积累客户群，从而达到销售目标。当商户因市场份额摊薄而纷纷陷入亏损时，联营家具卖场的高额租金刺痛了家具人的神经。

第一，项目线上线下结合的模式。

可见，加速建设卖场已经到了严重过剩的地步。游子们也附和着歌声一起欢呼，贵州合唱团的表演者用温暖融化了他们脸上的疲惫、冷漠，他们彼此不再是陌生人，而是互相祝福拥抱欢呼的友人

要想在机遇到来之际拔得头筹，煤电企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。差异化策略是战略定位的明智选择产品差异化是一个老调重弹的问题，联营但产品差异化却又极其重要，因为它是保证市场占有率的重要因素之一。

地板行业两极分化趋势明显企业发展现状两级分化，项目在2011年，项目地板行业遭遇了前所未有的困境，国际市场疲软，国内政策调控，尤其房地产市场人们观望心理严重，成交量大幅下滑，造成作为产业链下游的地板行业销售量下滑，严峻、寒冷、艰难等等词汇常见诸于媒体，这是以前从来没有遇到过的，这也是作为企业家必须研究和面对的现实。品牌溢价能力两级分化，加速建设地板行业整体品牌溢价力不断削弱，加速建设造成企业利润继续摊薄，这主要是三个方面原因导致的，第一是产品同质化严重，创新力不足。